【运行管理】安徽禹坤水利工程有限公司积极贯彻执行“六项机制”，坚决筑牢安全生产防线

当前，全国水利系统正掀起一场深入学习和贯彻水利安全生产风险管控“六项机制”的热潮。各地水利水电单位纷纷开展专题培训与考核，致力于将安全生产管理从“事后处置”向“事前预防”转变。

我单位自2025年以来开展“六项机制”培训考核活动，旨在全面贯彻执行水利部关于风险管控“六项机制”的决策部署，即建立健全风险查找、研判、预警、防范、处置和责任等六项机制，切实提升水利工程安全生产管理水平。

一、全面铺开：培训模式多样，注重实效。自2025年以来，我单位创新培训方式，增强培训实效。围绕危险源辨识、风险评价、分级管控等核心内容，结合水利行业特点，系统讲解“六项机制”的具体要求及实施步骤，并采用案例教学与情景模拟相结合的方式，开展专题培训。通过分析实际案例，深入探讨“六项机制”在不同场景下的应用，并组织模拟突发事件应急处置过程，提升参训人员的应急响应能力。培训结束后，立即组织参训人员开展现场危险源辨识与风险评价打分，运用LEC法等科学方法精准判定风险等级。

二、核心内容：构建风险预控闭环管理体系。“六项机制”培训内容形成了完整的风险预控闭环管理体系。我单位的培训将“六项机制”分解为查找机制（危险源辨识、清单管理）、研判机制（风险等级、安全风险分布图）、预警机制（动态监测、信息共享）等六个具体环节。在风险管控措施方面，强调要落实六项具体管控方法：风险公告、工程技术、管理、教育培训、个体防护和应急处置。要求设置安全风险空间分布图、公告栏、重大风险警示牌等，实现风险可视化。分级管控责任是培训的重点内容。在工地实行危险源三级责任人制度：现场管控责任人（项目经理）、组织管控责任人（安全员）和监督责任人（技术负责人），成立专门的安全领导小组，将“六项机制”建设作为年底安全考核的重要指标，对工作推进不力的项目部进行通报问责。

三、考核评估：以考促学确保培训成效。为确保培训成效，我单位建立了严格的考核机制。在培训结束后组织所有参训人员统一考试，对培训效果开展及时跟进与评估。我单位通过16次集中学习培训、座谈交流，提升从业人员安全生产意识。我单位还印发《水利安全生产风险管控“六项机制”应知应会20条》宣传册100份，征订相关教学资料，为考核评估奠定基础。这种“培训+考核”的模式确保了参训人员真正掌握“六项机制”的核心要求，为后续工作落实奠定了基础，使“六项机制”在在建项目中得到有效推广。

四、实施成效：从模糊经验到精准防控。“六项机制”培训带来了水利安全生产管理的实质性转变。实践表明，培训使从业人员实现了从“模糊经验”到“精准判定”的转变。通过对“六项机制”的逐条解读，厘清了安全管理的逻辑脉络。更重要的是，培训促进了从“被动检查”到“主动防控”的转变。通过培训与安全排查相结合，今年对我单位在建水利工程开展全覆盖检查，累计发现安全隐患问题26处，全部完成整改，切实将危险和安全隐患消灭在萌芽状态。我单位将“六项机制”培训与《水利工程生产安全重大事故隐患清单指南》学习相结合，形成“机制引领+标准支撑”的保障体系，应用于在建工程安全巡查，切实提升水利设施的本质安全水平。实践证明，通过系统培训，实现了从“事后追责”到“事前预防”的转变。

本轮的“六项机制”培训考核只是我单位安全生产管理的一个新起点，我们深知“安全生产只有起点，没有终点”。未来，将持续深入开展“六项机制”建设，为水利工程建设提供坚实的安全保障。风险管控从未停下脚步，我单位将以实际行动筑牢安全防线，确保水利工程安全施工。（葛晓凯）