蒙城县招商引资工作2025年上半年工作总结

2025年上半年，在县委、县政府的正确领导下，招商服务中心以“招商引资突破年”为抓手，坚持项目“抓大不放小”，多措并举，全力推进项目落地。

一、上半年工作总结

（一）深化制度建设

为推进项目建设，蒙城县成立4个产业发展专班，均由县委常委、副县长牵头，牵头县领导负责调度解决产业项目存在的问题，加速项目落地。制定了《蒙城县主导产业高质量发展工作方案》，该方案对招商任务进行清单化管理，细分任务到单位、到产业发展专班，做到任务清，责任明，并构建从项目线索转办、项目尽调、合同谈判、项目评审、要素保障等全程项目服务推进机制，确保项目早签约、早落地、早投产、早达效。

（二）明确招商目标

围绕三大主导产业锁定目标企业和上下游关键环节，靶向对接行业龙头、专精特新企业，推动产业集群化发展。今年，吉利远程醇氢电动商用车及零部件生产基地落地我县，预计7月底首批醇氢新能源商用车下线，年产能达2000辆，项目全部建成达产后年产值可达40亿元，将有力推动我县新能源汽车及零部件产业迈出新步伐。

（三）招商成效显著

1-5月份，新签约项目66个，同比增长10%，总投资363.3亿元，同比增长37.9%。新落地项目33个，同比增长0%，总投资200.9亿元，同比增长18.6%。新开工项目22个，同比增长29.4%，总投资152.4亿元，同比增长12.1%。新纳统项目11个，同比增长0%，总投资42.8亿元，同比增长16.3%。落地项目开工率66.7%，开工项目纳统率50%。

其中，5-10亿元落地项目7个，主要有：马鞍山市皖北食品有限公司的皖北万吨黄牛肉制品及牛副产品生产加工项目【目前已入库纳统，目前到资6039万元】；浙江吉利远程新能源商用车集团有限公司投资的年产2万辆醇氢电动商用车及零部件生产项目【目前已开工建设，入库材料已提交】；安徽惠合新材料有限公司投资的惠合水性环保涂料生产项目【目前已入库纳统，到资5873万元】。

10亿元以上落地项目5个，主要有：上海源于意食品有限公司投资的年产8万吨高端HPP鲜榨果蔬汁生产项目【目前已入库纳统，目前到资9089万元】；安徽兴建城市开发有限公司投资的农产品储备加工产业园二期建设项目【目前已入库纳统，目前到资20158万元】

1-5月份，在建省外资金项目53个，同比增长39.47%，占全市总个数的29.94%，实际到位资金37.25亿元；在建沪苏浙项目39个，同比增长50%，实际到位资金23.52亿元；在建徽商回归项目22个，占全市总个数的46.5%，实际到位资金9.76亿元。以上六项指标均位于全市第一。

二、工作亮点及创新性做法

（一）服务助企发展

建立企业包保工作制度。细化走访内容，按照“五必访”“五必看”“九必问”要求，定期深入开展走访帮扶活动，全面了解企业生产经营状况，及时发现并解决企业面临的困难和问题。今年以来，蒙城县招商服务中心领导班子成员带头开展“访企问需，纾困解难”活动，持续推进优化营商环境工作，通过实地走访、需求对接、现场协调等方式，截至6月份累计走访企业7次，服务企业26家，协调解决用工缺口、厂房租赁等实际问题13项，推动3个重点产业项目加速建设。

（二）扩展招商渠道

2025年上半年，蒙城县坚持“走出去”与“请进来”双向发力，全力构建招商引资新格局。一方面，立足我县产业优势与资源禀赋，聚焦三大主导产业，围绕产业链开展招商，主动对接长三角、珠三角等经济发达地区，积极承接产业梯度转移。期间，县党政主要领导带队外出招商20批次拜访69家企业，深入产业园区、企业总部，积极寻求合作机会。另一方面，以“热情好客、诚意满满”的姿态接待八方来客，上半年，我单位累计接待来蒙考察客商56批、643人次，通过专题推介、实地走访、座谈交流等形式，展示我县产业情况。截至6月底，共收集招商线索414条。经专班对接，持续推进线索175条。重点在谈项目44个，总投资66.72亿元。

三、工作存在不足

（一）线索质量不高

一是部分招商成员单位报送线索数量依旧较少，截至6月底，仅23家单位线索有效率超过全县平均水平，达到50%；二是有效线索占比依然偏低，招商服务中心转办给专班的线索中，10亿元以上优质线索仅占5%；三是无效线索问题仍未得到根本解决，部分招商成员单位存在上报无投资意向线索、不符合政策类线索、简单“换马甲”包装线索的情况。

（二）项目推进较慢

一是交办线索考察效率仍然低下，部分招商专班在接到转办招商线索以及对接洽谈项目时实地考察反馈迟缓，影响项目推进速度；二是在谈项目提交上会数量不足，部分招商专班成熟项目储备不够，主动上报议题的积极性不高，且项目汇报材料质量参差不齐，无法为项目决策提供有力支撑。

（三）项目储备不足

高质量、大项目储备不够，特别是具有引领性、带动性的重大产业项目较少，在新能源、新材料等新兴产业领域的招商成效与预期目标存在一定差距。

四、下步工作计划

一是强化线索收集。各招商单位及产业专班要充分发挥桥梁纽带作用，主动扩大“朋友圈”“老乡圈”，积极摸排招商线索，广泛发动各类商会、行业协会等驻外资源，摸排有效招商线索。

二是强化项目储备。围绕主导产业和新兴产业，谋划一批高质量的招商项目。建立项目储备库，定期更新项目信息，积极开展项目前期论证和包装，提高项目的吸引力和可行性。

三是加快项目转化。围绕项目落地要素保障，强化部门协作，实行项目清单制推进，倒排签约项目开工时间节点，会同项目要素保障责任部门实施项目包保管理，以周保月、以月保季的方式，重点加强“六未”（上会未签约、签约未供地、供地未开工、开工未纳统、纳统未投产、投产未升规）项目的推进及调度，确保推进项目的转化。